• 【水利集團】國企改革倒計時“Qing”裝上陣 奮起遠航

    來源:  時間:2020-04-13

       十年的水發千億路、水發速度、水發模式、水發文化,激發起水利集團干事創業的磅礴偉力。2020年是水利集團高質量發展開局年,是國企改革倒計時的攻堅年,2020年水利集團踐初心、記使命、振奮激昂,輕裝上陣、奮起遠航。

      “Qing”裝上陣,戰略發展方向清。一是改革攻堅責任清,在年初明確了攻堅目標、完成時限及攻堅舉措,明確責任領導、牽頭部門,確保改革舉措落地見效,各部門、各權屬企業“一把手”扛起了改革責任。二是聚焦發展主業清,抓住集團產業整合戰略機遇,聚焦主業做大做強水務環保兩大板塊,以科技創新為引領,進一步擴大城鄉供水規模,細分污水處理市場,加快固廢處置布局,推進港航物流進程,努力成為國內行業發展的領先者。三是突出重點任務清,把主要時間和精力放到推進主業規模化、產業特色化、科技先進化、資產證券化、管理現代化、黨建統領化等重點難點工作上去,集中力量啃“硬骨頭”、涉險灘,切實肩負起水利集團細分行業領域首位度的重任。

      “Qing”裝上陣,目標管理過程清。一是權屬公司任務清,加強對權屬公司目標責任管理,下發了權屬公司年度目標責任書及重點工作分解表,確定責任主體,明確完成時限,印發了《水利集團2020年重點工作任務分解調度手冊》,為全面落實績效考核工作定性定量。二是簡政放權工作清,按照《水發集團有限公司簡政放權的意見》要求,3月初,結合對餐廚垃圾處理業務、物聯科技公司實際管控情況,制定《山東水利發展集團有限公司餐廚垃圾處理業務簡政放權管理辦法》、《水發物聯科技有限公司中長期激勵管理辦法》,充分利用水發集團“權利下放”,轉換經營機制,實施股權激勵,探索商業模式,激發企業創新發展活力。三是股東權利義務清,加強企業法人治理,各權屬公司在集團分管領導的協調下,與43家權屬公司分批次召開了股東會,梳理公司章程,明確責任與義務,規范完善了股東會和董事會議事規則和指導辦法。四是工資總額管理清,強化工資總額管理,選定陵城水務、平陰水務、河川大禹、魯控企管四家公司作為工資總額預算管理的試點單位,把權屬公司員工工資總額、人工成本、人均利潤率與經濟效益指標掛鉤核算,提高人均利潤水平,落實工資總額預算管理工作。

      “Qing”裝上陣,資產運行管理輕。2020年,水利集團致力于打造蘇州環保、物聯科技、水發環境、魯控企管等一批高科技企業,輸出先進技術和管理模式,打造科技引領型投資平臺和相對輕資產的運營模式。一是通過阿里競拍的方式“裝”下了國內餐廚垃圾處理先進企業——水發潔凈,進一步發揮“國企資源+民企機制”的優勢和活力,加快市場布局,轉換經營機制,使餐廚產業成為水利集團盈利增長爆發點;二是集團人力資源部依托魯控企業管理公司搭建起線上教育平臺,推廣線上員工技能培訓,以安全教育培訓作為首試,全面打造包容性強、方便快捷、培訓考核可操作性強的線上教育平臺,為下一步打造智慧人資建立技術基礎,創立良好的運轉平臺;三是物聯科技在3月打造智慧民生數字經濟,加速布局公共事業新基建,在3月30日簽訂合同額為4.38億元的《智慧民生數字經濟建設運營項目合作協議》,為邯鄲市打造智慧燃氣、智慧水務建設和運營等異構一元的數字智慧管理平臺。

      “Qing”裝上陣,黨建工作風氣清。明確了以“夯實黨建工作基礎”為主體,以“黨組織全覆蓋、過硬黨支部建設”為兩翼的黨建工作思路。一是對旗下40余家實體經營的權屬公司黨建工作開展了全面排查,摸清了黨建“家底”;二是發揮黨建考核“指揮棒”作用,有針對性、有側重點地制定了本年度黨建工作考核方案,理清了考核思路;三是在機關黨支部成功創建過硬黨支部的經驗基礎上,編制了過硬黨支部建設指導手冊,厘清了創建路徑;四是在全集團范圍內開展了“亮明黨員身份、強化黨員意識、發揮先鋒作用”的活動,說清了對黨員的要求,為發揮黨建引領作用、實現年度任務目標打下了堅實基礎。

      “雄關漫道真如鐵”。2020年水利集團將以“蛻”為進、持續創新,深化改革,爭做先鋒,攻占水利集團高質量發展新高地,在改革倒計時中闖出一條水利集團的特色發展之路。(張偉  供稿)

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